Wissenswertes
über Restrukturierungen

Die interne Reorganisation eines Unternehmens in der Krise ist nicht nur planbar und messbar – sie ist eine Grundlage nachhaltigen Erfolges. Plan- und messbares Reorganisieren wiederum bedeutet Re-Strukturieren, und das heißt: Portfolios, Prozesse und Personalstärken an neue (Markt-)Gegebenheiten anpassen. Dass dies rasch geschehen muss, versteht sich von selbst und verweist auf das zweite Kennzeichen jedes gelungenen Turnarounds: auf aktives Krisen-Management.

Der langfristige Erfolg einer Restrukturierung hängt immer von der konsequenten Realisierung der auf Basis des gewonnenen Datenmaterials (= Messen und Planen) entwickelten Konzepte ab. Ein durchsetzungsfähiges Realisierungsmanagement ist deshalb Voraussetzung für den Restrukturierungserfolg. Hierzu muss die Unternehmensleitung, die vor der Krise Business as usual betrieben hat, aus den eigenen Fehlern dazugelernt haben und diese Lernfähigkeit an die Mitarbeiter weitergeben – am besten mit Hilfe von erfahrenen Restrukturierungsexperten. Denn diese externen Spezialisten vertreten die Unternehmensinteressen partnerschaftlich gegenüber Banken, Kreditversicherern und anderen Stakeholdern – und sorgen so für das benötigte Kapital und das dafür notwendige Vertrauen. Wir sind diese externen Spezialisten: geschaeftsfuehrung@struktur-management-partner.com